近日，寶光股份人力資源部到一線班組開展工作調(diào)研，并與A產(chǎn)品制造部表面處理班組、高溫封接班組帶班長及部分管理人員進(jìn)行座談。
調(diào)研座談會(huì)上，寶光股份人力資源李高峰同志宣貫了公司人力資源管理政策，并解讀了“三定工作”作為年度重點(diǎn)工作的意義及初衷。他調(diào)研了A產(chǎn)品制造部基層帶班長關(guān)于本班組“人員及勞動(dòng)量的匹配度”、“各年齡段在班組人數(shù)的占比”、“徒弟從出徒到成長為技能工所需要的時(shí)間”等方面的問題。以及A產(chǎn)品制造部利用精益理念，從“全價(jià)值鏈”角度考慮，協(xié)調(diào)各班組的作業(yè)時(shí)間，消除工序間等待浪費(fèi)等改善工作。針對“師傅帶徒弟教授時(shí)間有限”的問題，制造部在高溫封接班組首推了“徒弟+師傅+老師”政策，“老師”全部由負(fù)責(zé)該工序的技術(shù)員來承擔(dān)，填補(bǔ)了徒弟“知其然不知其所以然”的空缺；同時(shí)在部門內(nèi)部進(jìn)行“人員置換”，以達(dá)到人崗匹配。從目前實(shí)施效果來看，工作效率實(shí)現(xiàn)了提高，工作時(shí)間有所減少，各項(xiàng)改善工作推進(jìn)有序。
2018年是公司十三五規(guī)劃的關(guān)鍵年，人力資源變革工作勢在必行。人力資源部號召A產(chǎn)品制造部以“高溫封接班組的人力資源研究”為課題率先開展“三定工作”，積累經(jīng)驗(yàn)，為后期公司全面開展此項(xiàng)工作提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。公司人力部將一如既往地支持A產(chǎn)品制造部開展人力資源管理工作，為制造部生產(chǎn)任務(wù)的有序開展保駕護(hù)航。（張璇）
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