11月29日，集團召開了戰(zhàn)略制定與實施培訓視頻會。集團及中國西電班子成員陳元魁、張明才、裴振江、丁小林、田喜民參加培訓。
培訓邀請華彩咨詢集團總裁白萬綱對戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施與管理進行了全面深刻的講解。
張明才主持會議并講話。張明才指出，隨著工業(yè)4.0的推進，我們將面臨著全新的挑戰(zhàn)。一是行業(yè)界限逐步模糊，二是新的合作領(lǐng)域和合作形式不斷出現(xiàn)，三是價值創(chuàng)造過程發(fā)生著深刻的變化，四是產(chǎn)業(yè)鏈新一輪的調(diào)整在不斷地逼近。西電在即將跨入新時期的階段，戰(zhàn)略調(diào)整迫在眉睫。我們已經(jīng)初步完成了《中國西電2025》戰(zhàn)略綱要，明確了“轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新”的發(fā)展思路。“十三五”期間，我們將構(gòu)建西電發(fā)展新戰(zhàn)略，并建立完善的戰(zhàn)略管理體系和現(xiàn)代制造體系以確保戰(zhàn)略實施推進，實現(xiàn)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，最終實現(xiàn)從制造商向制造服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。
通過培訓對培養(yǎng)各級管理層戰(zhàn)略思維，提高戰(zhàn)略管理的認識和能力，做好 “十三五”各項戰(zhàn)略和規(guī)劃編制的準備工作意義重大。
集團總部職能部門負責人及主任科員、子公司班子成員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人等共計350余人分別在主分會場參加了培訓。
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