3月7日，中國西電集團、中國西電舉辦2024年采購工作會議，貫徹落實中國電氣裝備及公司采購管理各項工作要求，總結2023年采購工作，梳理問題，制定2024年采購管理舉措，發(fā)布采購重點工作安排及供應鏈重點品類物資保障提升工作安排。中國西電黨委副書記、總經(jīng)理趙啟出席會議并講話，中國西電黨委常委、副總經(jīng)理余明星主持會議，中國西電集團黨委常委、副總經(jīng)理李紅軍總結講話。中國西電集團黨委副書記、總經(jīng)理韓兵，中國西電黨委常委、副總經(jīng)理謝慶峰，中國西電集團、中國西電黨委常委、總會計師鄭高潮出席會議。

會議指出：2023年是公司采購管理的改革提升之年。公司秉持“合規(guī)先行、風險防控”的管理理念，以價值提升創(chuàng)造為目標，以全品類物資集中采購為抓手，以體制機制健全為保障，圓滿完成了物資采購核心指標任務。2024年是公司“三步走”戰(zhàn)略的起步之年，是提前一年實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標的決勝之年，年度采購工作堅持以強化物資供給側質(zhì)量為根本，以深化集中采購為手段，以細化信息化系統(tǒng)建設為支撐，全面構建安全穩(wěn)定高效供應鏈，持續(xù)提升經(jīng)營效益效率，保證物資供應風險可控在控。

會議要求：2024年公司各級單位要以問題為導向，舉一反三，在后續(xù)集中采購工作中揚長避短，融會貫通，質(zhì)效雙優(yōu)地開展集中采購相關工作。一是精準把握政策，不斷完善供應鏈體制機制。立足產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈建設基礎，強化關鍵環(huán)節(jié)的控制引領，保證產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全、高效、自主、可控。二是持續(xù)深化集中采購業(yè)務，提升供應鏈核心競爭力。加大集中采購執(zhí)行力度，加強集中采購關鍵環(huán)節(jié)管控能力，實現(xiàn)集中采購“質(zhì)效”雙提升。三是搭建端到端數(shù)字平臺，助推供應鏈管理創(chuàng)新升級。充分利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)等信息化技術手段，實現(xiàn)“縱向到底、橫向到邊”的供應鏈管理和業(yè)務全覆蓋。四是建立培優(yōu)機制，不斷提升人才素養(yǎng)。構建長效的供應鏈管理人才培養(yǎng)體系，做好業(yè)務鏈人力資源支撐，努力鍛造一支能謀事、能成事、能擔當、能創(chuàng)新的人才隊伍。

會議強調(diào)：我國加快構建新型電力系統(tǒng)，為電力裝備行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來新動能，電力裝備行業(yè)增長形勢良好。供給側高端化、智能化、綠色化發(fā)展不斷加快，需求側國內(nèi)裝備需求旺盛，國際市場不斷開拓，打造堅強供應鏈體系支撐產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展尤為重要。公司要構建更加堅強、高效供應鏈體系。一是強鏈補鏈延鏈，實現(xiàn)供應鏈自主可控。圍繞重點品類物資保障，加快產(chǎn)業(yè)布局，提升內(nèi)部供應產(chǎn)能，實現(xiàn)生產(chǎn)項目按期高質(zhì)量履約。二是循環(huán)優(yōu)化供應商資源，穩(wěn)步提高供應鏈管理。建立動態(tài)供應商管理模式，做優(yōu)做強供應商隊伍，保障物資供應高效穩(wěn)定，堅決防范供應鏈“斷鏈”風險。三是嚴防廉潔風險，強化合規(guī)風控管理體系。牢固樹立“市場驅動、價值創(chuàng)造、合法合規(guī)、廉潔自律”的采供理念，加強廉潔警示教育，深化“管辦分離”的管理體系，增強采購過程風險控制，不斷提升風險防范和抵御能力。

會上，制造與數(shù)字化部（安全質(zhì)量部）作采購管理工作報告；西電供應鏈公司作西電供應鏈重點品類物資保障方案工作安排。

會議以現(xiàn)場加視頻的形式召開，公司本部各部門主要負責人；各企業(yè)主要負責人、分管采購負責人現(xiàn)場參會；各企業(yè)采購業(yè)務相關人員視頻參會。