5月29日上午，公司ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)匯報會在科技大樓四樓大會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)李軍望、付宗喜、張軍、袁軍為，副總工程師何廣麗、楊耀華，副總經(jīng)濟師李新安，A產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理雷遠望、C產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理侯小麗、固封極柱事業(yè)部總經(jīng)理閻濤、陶瓷科技公司總經(jīng)理相里景龍、高壓配件公司總經(jīng)理徐濤，以及ERP項目組主要負(fù)責(zé)人、ERP各系統(tǒng)部分操作人員和軟件公司的技術(shù)人員等30余人參加了會議。報告會由企業(yè)管理部副部長李小明主持。
    首先，ERP總裝生產(chǎn)實施負(fù)責(zé)人、C產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理侯小麗對ERP生產(chǎn)系統(tǒng)的總體流程、系統(tǒng)操作角色的配置、銷售計劃展開的備料流程、真空爐排成展開的制造流程、真實數(shù)據(jù)下生產(chǎn)計劃體系操作演示，以及業(yè)務(wù)流程采集統(tǒng)計數(shù)據(jù)演示等，7個方面進行了匯報，并對ERP工作流程進行了全面的演示，展示了ERP系統(tǒng)各個板塊的工作特點，對具有創(chuàng)新設(shè)計的真空爐排成、MRP動態(tài)庫存運算、工序自動匯報等方面進行了重點演示。
    隨后，按業(yè)務(wù)流程順序，分別由秦焱、張樂慶、馬濤、唐震宇、阮強、陳衛(wèi)霞、蘇通等代表ERP系統(tǒng)操作人員，從月度銷售計劃的錄入、生產(chǎn)系統(tǒng)的運算，到最終成品整管掃描入庫等環(huán)節(jié)，全過程演示了ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、數(shù)據(jù)加工處理、訂單執(zhí)行到產(chǎn)品入庫的整個工作流程。演示結(jié)束后，參會人員對ERP演示過程中存在的疑問進行了討論，ERP項目組相關(guān)人員一一進行了解答。同時，與會人員就如何更好地完善ERP系統(tǒng)提出了許多好的意見和建議。
    最后，李總做了總結(jié)講話。他對ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的成功實施，以及對公司生產(chǎn)組織帶來的管理提升表示了充分的肯定，對項目組全體成員和軟件公司的信息化專家的辛勤工作表示感謝。李總說：ERP系統(tǒng)平臺的建成，為公司的健康、持續(xù)發(fā)展鋪設(shè)了一條信息化的快速通道。經(jīng)過前期項目組成員及各位專家的共同努力，目前ERP系統(tǒng)已整體上線運行，實現(xiàn)了實際生產(chǎn)過程與ERP平臺系統(tǒng)的對接。ERP是一個信息化的管理工具 ，是一種現(xiàn)代化的生產(chǎn)組織形式，如何讓ERP系統(tǒng)充分發(fā)揮其作用，更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展，是今后一段時間我們要共同解決的難題。在ERP的運行過程中，大家要根據(jù)生產(chǎn)組織需求，不斷完善，持續(xù)改進，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的平臺優(yōu)勢。通過ERP管理平臺，全過程監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)，滿足公司的管理要求。同時ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，對基礎(chǔ)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提出了更高的要求，大家只有從源頭保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，才能保證ERP平臺系統(tǒng)發(fā)揮最大的效用，保證生產(chǎn)的快速組織、實施。李總指出，ERP系統(tǒng)建設(shè)富有成效，要整體推進ERP平臺系統(tǒng)不斷深入，更好的融入企業(yè)生產(chǎn)，同時，要實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的動態(tài)化、科學(xué)化。企業(yè)組織生產(chǎn)是以市場為導(dǎo)向的，市場瞬息萬變，要求企業(yè)內(nèi)部要充分發(fā)揮管理的靈活性、機動性，避免ERP平臺系統(tǒng)的管理弊端，適應(yīng)市場變化的特點，快速響應(yīng)市場。